去年4月10日騰訊旗下的短視頻應(yīng)用微視被正式關(guān)閉，這對于砍業(yè)務(wù)從不手軟的騰訊來說不算什么大事。然而出人意料的是，消失近10個月后的微視，又回來了。新微視將定位為好玩有趣的短視頻平臺，引入視頻特效、視頻掛件、貼紙字幕、AR等功能，看樣子跟QQ一樣要主打年輕用戶群。相比微視App的回歸而言，我更加感興趣的是，騰訊對于短視頻業(yè)務(wù)態(tài)度的變化。 

微視去年被關(guān)閉是時運(yùn)不濟(jì)？ 

微視在2017年被關(guān)閉有多種原因。 

2017年，騰訊在宣布關(guān)閉微視前夕，領(lǐng)投了短視頻應(yīng)用快手的3.5億美元D輪融資，此舉過后，很多人認(rèn)為騰訊對于短視頻的態(tài)度，就像搜索或者電商一樣，讓第三方盟友操盤，而不是親自動手，所以才關(guān)閉微視，而從今天微視的高調(diào)回歸來看，騰訊對于短視頻想必是有了新的考量。 

微視在2013年上線時曾被騰訊寄予厚望，馬化騰曾親自上陣推廣，發(fā)布多條短視頻內(nèi)容。微視與騰訊微博曾經(jīng)如同秒拍與新浪微博的關(guān)系一樣，互相協(xié)作，不過隨著新浪微博上市，騰訊毅然決然地戰(zhàn)略放棄微博，讓微視受到了直接影響。

此后，微視的位置一直不清晰：作為一個分發(fā)平臺來說，微信、QQ、QQ空間都有這樣的屬性，在微信推出短視頻功能后，人們對于微視的前景就開始擔(dān)憂，后來發(fā)生的一切表明這樣的擔(dān)憂不無道理；作為一個內(nèi)容平臺來說，承載PGC內(nèi)容企鵝號可能更加適合，UGC 微信和QQ空間也可滿足，微視要主打的是什么內(nèi)容，不清晰。 

還有一個潛在原因是2016年前短視頻一直不瘟不火，市場沒起來。秒拍、快手、抖音、西瓜視頻等等崛起都是在2016年后的事情，此前的許多創(chuàng)業(yè)類短視頻應(yīng)用，都是起了個大早、趕了個晚集。2017年才是短視頻最好的時光，是真正意義上的爆發(fā)元年，然而此時微視卻關(guān)閉了，一年不到，短視頻市場依然無限風(fēng)光，騰訊終于意識到短視頻不能丟，于是又帶著微視卷土重來。

騰訊為什么要自己動手了？ 

一個事實(shí)是，騰訊從來沒有離開過短視頻賽道——即便在關(guān)閉微視后，騰訊在短視頻賽道依然有不少選手。微信和QQ早已兼容短視頻UGC分享功能不說，騰訊PGC內(nèi)容平臺企鵝號也一直很重視短視頻，2月初的芒種計(jì)劃2.0、11月的企鵝號百億計(jì)劃，都包括有對短視頻的扶持政策，天天快報、QQ空間、騰訊視頻等重要客戶端一直也都有短視頻的一席之地。 

不過，騰訊一直沒有一個專門的短視頻應(yīng)用。從最近兩年秒拍、西瓜視頻的競爭來看，短視頻有專門的平臺往往可以發(fā)展得更好，面向不同場景，如音樂，如直播答題，都有獨(dú)立的應(yīng)用如抖音、芝士超人產(chǎn)生，讓微信或者QQ來承載這些功能并不現(xiàn)實(shí)。

短視頻是移動互聯(lián)網(wǎng)的黃金賽道。QuestMobile的最新報告顯示，2017年短視頻獨(dú)立App用戶已突破4.1億人，較去年同期增長率達(dá)116.5%；2017年短視頻使用時長占移動互聯(lián)網(wǎng)總使用時長的5.5%，而這一比例在2016年剛剛達(dá)到1.3%。短視頻市場還在高速增長，搶占大量的用戶時間。 

微博、陌陌在加強(qiáng)短視頻戰(zhàn)略后業(yè)績都迎來很大的提振，對于騰訊來說，短視頻是一個不可能錯過的賽道，更重要的是有戰(zhàn)略價值。短視頻對于騰訊的泛文娛或者大內(nèi)容戰(zhàn)略而言，都不可或缺。騰訊的社交網(wǎng)絡(luò)平臺本身就需要大量的內(nèi)容來填充，公眾號、企鵝號、音樂、視頻、文學(xué)、動漫，無一不是這樣的大內(nèi)容，而短視頻作為一種被用戶越來越依賴的內(nèi)容形態(tài)，自然要被騰訊倚重。騰訊可能會將搜索、電商等“半條命”交給合作伙伴，但對于與核心戰(zhàn)略強(qiáng)相關(guān)的業(yè)務(wù)如媒體、視頻、音樂、短視頻、直播等等，不可能全然依賴第三方力量。 

投資第三方與親自操盤，在互聯(lián)網(wǎng)巨頭這里從來都不會成為矛盾。百度投資愛奇藝同時做百度視頻，滴滴投資ofo最近卻又上線青桔單車，既有利益權(quán)衡，又有制衡考量。騰訊一直有鼓勵內(nèi)部競爭的“賽馬”傳統(tǒng)，讓生態(tài)中的企業(yè)互相競爭，投資快手等短視頻應(yīng)用，同時還要自己再做微視等短視頻業(yè)務(wù)，可以讓大家競爭。而且騰訊最終很可能將多個業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，此前騰訊在已有QQ音樂這只鐵軍的前提下投資了酷狗酷我，最終整合成為今天的中國音樂娛樂集團(tuán)，類似的故事還曾在閱文集團(tuán)上演，未來會不會整合微視和快手成為一個更大的短視頻平臺？

2017年中就有消息稱騰訊可能收購快手，不過雙方對此均予以否定，鑒于快手背后還有百度等股東，恐怕一時半會難以收購。今年11月，來自《財(cái)經(jīng)》的報道顯示快手已啟動IPO并準(zhǔn)備在香港上市，快手方面對此同樣予以否定。倘若快手真的羽翼豐滿、獨(dú)立IPO，騰訊將更難以整合，既然如此不如自己重做微視，進(jìn)可與快手整合成一個更大的短視頻實(shí)體，退可確保有一顆自己的棋子。

殺回馬槍的微視如何突圍？ 

好馬不吃回頭草，不過微視還是殺了個回馬槍，從最新產(chǎn)品來看，微視也更加差異化，在眾多短視頻應(yīng)用中找不同，特別是強(qiáng)調(diào)功能的炫酷、內(nèi)容的獨(dú)特性，整體更加二次元化更加注重年輕人。 

目前短視頻市場的第一陣營已經(jīng)若隱若現(xiàn)，微博重點(diǎn)扶持的秒拍、騰訊支持的快手、今日頭條旗下的西瓜視頻都是重量級玩家，此外陌陌以及各家直播平臺、愛奇藝以及各大視頻網(wǎng)站，都將短視頻作為標(biāo)配功能。不過，目前還沒有形成所謂的穩(wěn)定的“7-2-1”市場格局，而從QuestMobile數(shù)據(jù)來看，短視頻市場2017年用戶增長率高達(dá)116.5%，這說明市場紅利還在，因此目前機(jī)會尚存。

2017年才入局的玩家就有阿里旗下的土豆，百度“好看視頻”也是去年底才姍姍來遲，微視入局不算特別晚。因?yàn)閹挸杀尽⒂Ｊ?、?nèi)容成本遮三板斧的存在，短視頻早已不再是創(chuàng)業(yè)者的游戲，而是巨頭的盤中餐。這三板斧恰恰是騰訊做短視頻的優(yōu)勢：成本和盈利短期內(nèi)可以不用考慮，甚至比微博、今日頭條等一眾玩家更有實(shí)力打持久戰(zhàn)，內(nèi)容則是騰訊做短視頻最大的優(yōu)勢。 

微視在內(nèi)容端卻可與騰訊泛文娛內(nèi)容特別是音樂、游戲、動漫、影視、明星、綜藝等等打通，比如今日頭條有抖音、一下科技有小咖秀，都是與音樂結(jié)合的短視頻，微視可與QQ音樂結(jié)合做類似的產(chǎn)品；再比如游戲、動漫、影視等等具有IP屬性的短視頻都有版權(quán)壁壘，騰訊優(yōu)勢明顯；此外在PGC短視頻上則可與已經(jīng)成氣候的企鵝號融會貫通，填充頂部專業(yè)內(nèi)容。 

在分發(fā)入口上，微視在退出時用戶規(guī)模就已經(jīng)達(dá)到5000萬級別，很多人對它的關(guān)閉感到可惜，現(xiàn)在看來微視只是閉關(guān)修整而已。在騰訊推廣資源的支持下微視拿回來這些用戶不是問題。微視第一步直接跟QQ空間打通，后者同樣是面向年輕人的產(chǎn)品，可以給微視帶來種子用戶；未來微視很可能會與天天快報、騰訊新聞、手機(jī)QQ等入口級產(chǎn)品整合，獲取內(nèi)容和用戶，跟秒拍與微博的協(xié)作關(guān)系一樣，最終微視和微信整合到一起，也不是沒有可能，畢竟微信在短視頻上動作已經(jīng)相對遲緩了。

當(dāng)然，騰訊最擅長的還是將產(chǎn)品做細(xì)，體驗(yàn)做好。一個行業(yè)越到后面就越比拼“做細(xì)”的能力，精益求精。最新版的微視，在功能整體上沒有太大不同（事實(shí)上短視頻應(yīng)用已很難創(chuàng)新），不過在一些細(xì)節(jié)上，特別是內(nèi)容創(chuàng)作環(huán)節(jié)，比如分段添加特效、視頻掛件、綜藝貼紙上，做得很細(xì)，當(dāng)然，這不是關(guān)鍵，畢竟在過去的幾年時間里，微視并不是輸給了產(chǎn)品本身，而是輸給了局勢。 

不過，今日頭條已經(jīng)做大，快手、一下科技IPO在即，市場留給微視的時間已經(jīng)不多。從QuestMobile公布的數(shù)據(jù)來看，超過75.5%的用戶用且只使用一款短視頻App，短視頻用戶之爭日趨激烈，2018年掀起的撒幣大戰(zhàn)就是真實(shí)寫照，在一擲千金后短視頻業(yè)務(wù)紛紛登陸下載榜，目前擺在微視面前最大的挑戰(zhàn)恐怕還是如何在騰訊眾多產(chǎn)品中找到自己的位置，內(nèi)容、入口都是微視的優(yōu)勢，不過關(guān)鍵還是要整合打通，而不是各自為陣，這要看騰訊的決心了。